El Pacto por la Innovación llega a RGDS con la experiencia de Santa Catarina.

El Pacto por la Innovación comenzó a movilizarse en el estado de Río Grande do Sul con la participación consultiva del presidente de la Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos, Josep Piqué, que desplegó el modelo, el año pasado, para Santa Catarina y Florianópolis, con la Dra. Clarissa Stefani Teixeira.

“Las Startups son los nuevos mecanismos de transferencia de conocimiento de la universidad “, dice Piqué.

El presidente de la Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos, el español Josep Piquè asesorará para la implantación del “pacto por la innovación” en Porto Alegre. En el acto de firma, él conversó con Zero Hora sobre los resultados esperados con la Alianza para la Innovación de Porto Alegre – firmada entre UFRGS, PUCRS y Unisinos.

¿Cuál es la relación entre parques científicos y tecnológicos y la vida urbana de una ciudad? ¿En qué el fortalecimiento de la innovación de la ciudad afecta a los habitantes?

Los parques científicos y tecnológicos hasta ahora eran parques intramuros, que estaban dando respuestas a desafíos de empresas y de la comunidad universitaria. Estamos teniendo dos miradas: los parques pasan a tener un poder de transformación económica, pero también social. Ellos van hacia fuera, no para transformar sólo la economía, sino también para transformar la sociedad. En este sentido, las ciudades que tienen parques podrán desarrollar estas cuestiones. Y de parte de la economía global, da la oportunidad que los parques se conecten con los otros parques del mundo. No son sólo coordinadores del ecosistema local de innovación, pero también son conectores de ecosistema global.

Cuáles ciudades tuvieron un proyecto similar al de Porto Alegre? ¿Qué lecciones serán utilizadas por aquí?

Tiene ejemplos (de los cuales Piquè participó) como el de Barcelona, que fue capital europea de innovación, y Medellín, en Colombia. También tiene casos de ciudades como Recife, que tuvo un ejercicio muy bueno en relación a la transformación de un distrito de innovación. La primera lección es trabajar conjuntamente, con alianza de universidades, empresas y administración. Esta alianza debe servir para alinear las capacidades y para formular una visión conjunta. La segunda lección es un conjunto de acciones urbanísticas, ambientales, económicas y sociales. Esto permite el desarrollo de un ecosistema innovador.

El modelo de ecosistema de innovación que suele citar dice que es importante que haya elementos para la inspiración de los participantes. ¿Qué lleva a la inspiración?

El factor más importante es la imaginación, que es la capacidad de vislumbrar un futuro diferente basado en las capacidades que tenemos en base a las oportunidades que estamos viendo.

¿Por qué es importante tener startups en los parques?

Porque las startups son los nuevos mecanismos de transferencia de conocimiento de la universidad para aquel entorno. Es el mejor mecanismo para transferir tecnología a esa sociedad y, a veces, el mecanismo que mejor se absorbe por parte de las grandes corporaciones.

¿Qué puede ver Porto Alegre en la práctica?

Un ejemplo práctico es que Porto Alegre puede ser una referencia mundial en un ámbito, alguna temática, que la alianza decida. El otro elemento importante son las acciones colectivas, trabajar de forma conjunta para tener acciones muy directas.

ZERO HORA

 

 

 

El sector tecnológico representa el 5,6 % de la economía de Santa Catarina.

Con R $ 15,5 mil millones en facturación, el sector de tecnología ya representa el 5,6% de la economía de Santa Catarina. Son 12,3 mil empresas, con ingresos promedio de R $ 1,255 millones, más de 16 mil emprendedores y aproximadamente 47 mil colaboradores.

Estas cifras fueron extraídas del Observatorio ACATE – Panorama 2018, estudio de la Asociación Catarinense de Tecnología (ACATE) en asociación con Neoway, lanzado el pasado miércoles durante la ceremonia de renovación de la actual directiva de la entidad para los próximos dos años.

Según el presidente de la Asociación, Daniel Leipnitz, el Observatorio ACATE nace para ser un ambiente que reúna las informaciones y datos actualizados, así como futuros estudios y análisis sectoriales.

El Panorama 2018, como primer estudio, busca presentar el posicionamiento de los polos tecnológicos catarinenses en relación a los demás de Brasil. “Queremos dejar a disposición de la sociedad datos de alto nivel actualizados sobre el sector de la tecnología y con esos números contribuir a direccionar políticas públicas de mejora del sector, buscando aún más innovación,” explica Leipnitz.

El proyecto tiene el apoyo y cooperación de la Federación de las Industrias del Estado de Santa Catarina (FIESC), con intercambio de información entre las instituciones y sus observatorios sectoriales, y contará con un espacio físico en el Centro de Innovación ACATE – Primavera, en Florianópolis (SC ).

El ecosistema innovador de Santa Catarina. 

Cuando la ACATE fue fundada en 1986, eran 129 compañías del segmento en SC -es decir, el crecimiento fue del sector fue de casi 10.000% en poco más de 30 años. Hoy el estado es el tercer mayor de Brasil en densidad de colaboradores (relación entre el número de personas que trabajan en el sector de tecnología por 100 mil habitantes), perdiendo apenas para el Amazonas y el Distrito Federal.

En la facturación media, ocupa la cuarta posición. Entre el 2015 y el 2017, el número de empresas catarinenses de tecnología subió el 3,42%. Este crecimiento fue impulsado principalmente por las regiones Serrana y Oeste, que tuvieron un aumento del 10,44% y del 4,75% en la cantidad de empresas, respectivamente.

El mayor polo tecnológico del Estado es la Gran Florianópolis, que también se destaca nacionalmente. Con casi 4 mil empresas, su facturación total es de R $ 6,4 mil millones y emplea a 16.500 personas.

Este número lleva a la capital catarinense al liderazgo en el ranking nacional de densidad de colaboradores: cada 1 mil habitantes, 25 trabajan en el sector de TIC. Además, es el segundo polo brasileño en densidad de empresas por habitantes, detrás sólo de São Paulo.

En cuanto a la facturación media, Florianópolis se queda con la cuarta posición, con R $ 1,8 millón por empresa. Blumenau, cuna del ecosistema catarinense de tecnología, sigue siendo uno de los principales destaques del Estado y llamando atención nacionalmente. Su polo tecnológico ocupa la quinta posición en el ranking de facturación media, con R $ 1,68 millón.

En Santa Catarina, el Valle del Itajaí es la región que concentra el segundo mayor número de empresas, son 3,3 mil negocios en el área de TIC. También es vice-líder en número de emprendedores, con 4,3 mil, y cantidad de colaboradores, con 10,3 mil. Joinville ocupa el séptimo lugar del ranking nacional cuando se analiza la facturación promedio de las empresas, con R $ 1,2 millón, al frente de grandes centros como São Paulo.

Su región, el Norte catarinense, tiene el mayor porcentaje de emprendedoras en el sector, lo que corresponde al 30,3%. Las mujeres representan el 43,5% de la fuerza de trabajo, siendo la mayor participación femenina del Estado en el área de TIC.

Otro destaque de la mesorregión es la proporción de emprendedores con nivel superior – 67,7%, la mayor de Santa Catarina. En la región Oeste, son 1,2 mil empresas, que facturan R $ 1,2 mil millones y emplean a 4,6 mil personas.

El polo tecnológico de la región Serrana presenta R $ 481 millones en facturación, cuenta con 392 emprendedores y 336 compañías. Tres mil personas trabajan en el sector de tecnología de Serra. Con poco más de 1 mil emprendedores en el sector, la región Sur de Santa Catarina también se está consolidando como polo tecnológico. Son 948 empresas de tecnología, que facturan R $ 857 millones y cuentan con cerca de 3.000 colaboradores.

El Panorama 2018 del Observatorio también muestra que las empresas asociadas a ACATE desempeñan mejor, generan más empleos y crecen más que la media del estado. Juntas, ellas facturan R $ 10,27 mil millones, representando aproximadamente el 3,2% de la economía de Santa Catarina.

El ingreso promedio es casi 10 veces mayor: de R $ 12,46 millones entre las asociadas y de R $ 1,26 millón para las otras empresas.

De acuerdo con Leipnitz, varias iniciativas contribuyen a que las asociadas tengan mejores resultados. “Las verticales de negocios, por ejemplo, son grupos de empresas de tecnología de un determinado nicho de mercado. En ellas, la unión entre empresas, aun cuando son competidores, proporciona el intercambio de experiencias y el fortalecimiento del sector. Es necesario colaborar de forma voluntaria, con respecto a las diferencias y sentirse parte del todo”, dice.


ACATE


[][] Consejo Asesor

[] Silvina Mochi

Doctora en Economía y Gestión de la Innovación (Universidad Autónoma de Madrid), Magister en Política y Gestión en Ciencia y Tecnología (UBA), Licenciada en Economía (UBA). Actualmente trabaja en la Dirección Nacional de Estudios (Subsecretaría de Estudios y Prospectiva-MINCyT); es docente de grado y posgrado de la Universidad de Buenos Aires y Universidad Nacional Arturo Jauretche. Fue coordinadora académica de la Maestría en Política y Gestión en Ciencia y Tecnología (UBA) y asesora técnica en la Subsecretaría de Políticas en CTI de MINCyT. Ha trabajado en la coordinación de líneas de financiamiento para proyectos de clusters en el Fondo Tecnologico Argentino (FONTAR-ANPCyT) y como consultora-facilitadora en UCAR-PROSAP.


[] Patricia Esper

Socióloga de la Universidad de Buenos Aires,  especializada en gestión de la tecnología y la innovación por la Universidad de Tres de Febrero. Es responsable del Programa Nacional de Tecnología e Innovación Social del Ministerio de Ciencia Tecnología e Innovación con sus programas PROCODAS y Diseño. Es docente y representante del MINCYT ante distintas Redes de Tecnologías para la Inclusión Social Argentina.


[] Gustavo Barragan

Representante del sector tecnológico en el Comité de Industria de la CAME. Presidente de la Cámara de Empresas Informáticas del Litoral (CEIL) 2017-2018.  Miembro Titular en representación del sector empresario PyME en el Consejo Tecnológico Sectorial de Agroindustria del MINCYT. Presidente del Instituto de Desarrollo Territorial y Nuevas Tecnologías (periodo 2007 – 2008 y 2011 -2012). Miembro del Consejo Académico de la Maestría en “Gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación” de la Universidad Nacional de Gral. Sarmiento (2011 – 2014). Especialización en “Gestión de Innovación en PyME” Curso de Alta Formación dictado por la Alma Mater Studiorum – Universitá di Bologna  (Febrero 2010). Empresario productor de Electrónica y Software para telecomunicaciones. Gestor de Innovación en PyMEs. Desarrollador Local.


[] Santiago García Lema

Licenciado en Administración de Empresas UCA. Especialista en estructuraciones financieras aplicadas al sector Pyme a través del mercado de capitales, sistema bancario y Sociedades de Garantías Recíprocas, con amplia experiencia en la labor parlamentaria de proyectos de ley de índole económica, con especial impacto en el ámbito Pyme. Trabajó en empresas líderes de la industria de telecomunicaciones  en el  diseño y desarrollo de tecnologías de Internet aplicadas a proyectos de alto impacto económico y social en el sector Pyme.


[] Carlos Canal

Magíster en Tecnología, Ingeniero Electrónico, Experto en telecomunicaciones y servicios – Profesor Universidad Nacional de San Martín / Escuela de Ciencia y Tecnología y consultor senior en TICs y servicios de optimización del sistema nacional argentino de televisión digital terrestre SATVD.


[] Raúl Arturo Urrutigoity

Partner y Head of Health de Massboston (Argentina), en alianza con Harvard T.H. Chan School of Public Health. Licenciado en Administración de Empresas UADE enfocado a Tecnología y Salud.


[] Lidia Seratti

Directora del Centro de Emprendedores Facultad de Ingeniería – UBA. Ingeniera (UBA) es experta en TIC y Políticas Públicas (Universidad de San Andrés). Es la editora de contenidos TIC de Antena Tecnológica del MINCYT. Fue Directora de estándares en Políticas Informáticas hasta el último día de la Subsecretaría del área en la ex – SECyT, y previamente en Desarrollo Industrial TIC. Fue contraparte pionera del área CyT del Mercosur (RECyT). Ha contribuido en leyes, textos legislativos y constitucionales, decisiones de orden tecnológico. Activa en la sinergia con sus pares, como consejera en el ejercicio profesional y consejera directiva por graduados en FI-UBA y, especialmente, de intensa actividad en Congresos nacionales, internacionales, seminarios, encuentros latinoamericanos, en paneles, conversaciones, conferencias, como autoridad, oradora o académica desde el despunte de la informática en Argentina. Accedió por concurso a sus cargos públicos y en la docencia como Profesora Asociada en la UTN; también Asociada en UB, Titular en UCA.  En negocios fue Editor-in-Chief de Institute for International Research, entre otros, con un extenso recorrido en investigación y vinculación, transferencias al sector privado, desarrollo de proveedores, y parte motora del equipo pionero a nivel federal de capacitación en Periodismo Científico.


[] Nancy Pérez

Responsable de la Antena Tecnológica y del Programa Nacional de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (VINTEC) del MINCYT. Doctoranda Binacional Argentina/Alemania en Ciencias Empresariales y Sociales (UCES). Maestría en Ciencia, Tecnología y Sociedad (UNQUI). Gestora Tecnológica (UNLZ). Docente-investigadora universitaria en vigilancia tecnológica e inteligencia estratégica y de mercado en la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES), en la Universidad Provincial de Ezeiza y en la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Licenciada en Publicidad con formación humanista y orientación en investigación científica, tecnológica y de mercado (UK).




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[]EGC

[] El Departamento de Ingeniería del Conocimiento

La  UFSC fue la primera universidad de Brasil en iniciar la formación de posgrado en Ingeniería y Gestión del Conocimiento a través de un departamento específico de enseñanza, investigación y extensión, el EGC, de perfil multidisciplinar.

CASA imagen EGCEsta unidad académica tiene una destacada actuación en la dinámica del ecosistema de innovación y tecnología y sus diferentes proyectos y políticas públicas impulsoras.

En su programa formativo se dicta la materia Hábitats de Innovación, cátedra integrada por la Dra. Clarissa Stefani Teixeira, directora del Grupo VIA Estación Conocimiento.

En su programa de housing académico, La Casa prioriza la asignación de plazas a posgraduados argentinos interesados en la oferta académica anual de este departamento en el régimen de disciplina isolada.

ir al EGC




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housing académico + info

[] Concepto.

El Programa de housing académico está concebido para posibilitar residencias temporarias a aspirantes a posgrados para extranjeros de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC), en el marco de los programas de movilidad estudiantil internacional suscriptos por esta casa de estudios y universidades argentinas (excepcionalmente y por evaluación curricular, en forma independiente).

[] Modalidad.

El Programa contempla el housing en un departamento asignado en el complejo de La Casa para un grupo de 3 estudiantes, y por un período mínimo de 1 trimestre del calendario académico, correspondiente a la disciplina isolada a cursar en la UFSC.

[] Prioridad.

El Programa prioriza a los aspirantes de la oferta de posgrado del Departamento de Ingeniería del Conocimiento.

[] Período.

De marzo a noviembre.

[] Tarifa.

3000 R$/mes x grupo (único concepto).

 

[] Florianópolis: claves del ecosistema territorial de innovación más dinámico de América Latina | Por Alejandro Herrera


En 2015, el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación distinguió a Florianópolis como la ciudad más innovadora de Brasil.

La elección destacó el exitoso modelo de Desarrollo Basado en Conocimiento en el que convergen, sinérgicamente, y en una red de proyectos colaborativos y compromisos multisectoriales:

[] las estructuras de transferencia y  vinculación tecnológica del sector académico;

[] los centros públicos de investigación aplicada de diversas jurisdicciones;

[] las empresas tecnológicas maduras y start-ups;

[] el Estado, en sus tres niveles.

El proceso de gestación del ecosistema de innovación de Florianópolis se inició en 1986 con CELTAla primera incubadora de start-ups de Brasil, de la Universidad Federal, que nació para dar una “respuesta de desarrollo local”: retener el talento y proyectarlo, sosteniblemente, en un ecosistema territorial de innovación (se trató de la formación de ingenieros en la Universidad Federal de Santa Catarina).

En la actual fase de desarrollo del ecosistema se destacan tres iniciativas estructurantes en curso que dan vida permanente a la convergencia multisectorial de intereses territoriales del sector público, el sector privado y el sector de ciencia, tecnología e innovación:

[] El parque científico-tecnológico Sapiens Parque, -el parque de mayor potencia institucional de Latinoamérica-, producto de la convergencia entre el Gobierno Provincial, la Universidad Federal y el municipio.

[] El Pacto por la Innovación, un entramado de compromisos actorales de largo plazo para consolidar a Santa Catarina y a Florianópolis como los espacios geográficos del sur de América más atractivos al capital emprendedor de base tecnológica.

[] La red provincial de 11 centros de innovación (diseñada conceptualmente por el grupo VIA).




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[] VIA -UFSC: nuestro partner focal point en el ecosistema Florianópolis


La Casa desarrolla sus Programas con el apoyo de networking del grupo de investigaciones académicas y de formulación de políticas de innovación más dinámico del ecosistema de innovación Florianópolis –VIA Estación Conocimiento de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC)- que dirige la Prof. Dra. Clarissa Stefani Teixeira.

[] GRUPO VIA AVANÇA NAS TRATATIVAS DE PARCERIA ACADÊMICA E DE EXTENSÃO SOCIAL COM ARGENTINA

La Dra. Stefani Teixeira y el Lic. Herrera, en las oficinas del Grupo VIA en el Sapiens Parque, en sesiones preparatorias.CASA CLARISSAIMG_20171116_111331895

En la foto, entrega en donación de La Casa al Grupo VIA de una Base Documental de Política Científica-tecnológica para la utilización de maestrandos y doctorandos, entre ellos, Ensayos en Campera, edición original, de Jorge A. Sábato.




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